韩国休闲服饰价格适中市场份额有所增加
周成建,美特斯·邦威集团董事长兼总裁。周成建最初是温州农村的一位裁缝,从休闲西装起家,瞄准品牌运营商这一核心定位,用直接运营品牌和管理数据的独特经营方式,在没有1平方米生产车间、拥有很少直营终端的情况下,每年的销售额却能做到30多亿元,成就了美特斯·邦威品牌神话。
虚拟连锁经营成就休闲服饰之王
1995年,周成建决然地退出主流西服的竞争,主攻别人还没有涉猎的休闲服装。他并没有沿袭简单的加工模式,而是率先走上了品牌化道路,创建了美特斯·邦威品牌。
善于动脑筋的周成建注定要走别人没有走过的路。他在国内服装行业中率先运用“虚拟经营”策略,即把最核心的部分,包括产品设计、品牌推广和少量直营店握在手中,而将生产和销售外包,这在中国服装行业可谓独树一帜。
这一生产外包的模式很快得到了广东、上海、江苏等地上百家服装生产厂家的响应,愿意为其定牌生产。周成建充分整合利用社会资源和国内闲置的生产力,走社会化大生产、专业化分工协作的路子,从而使一无厂房、二无设备的美特斯·邦威,迅速拥有了遍布全国的生产基地,年生产系列休闲服装近5000万件。
虚拟连锁经营成就休闲服饰之王
1995年,周成建决然地退出主流西服的竞争,主攻别人还没有涉猎的休闲服装。他并没有沿袭简单的加工模式,而是率先走上了品牌化道路,创建了美特斯·邦威品牌。
善于动脑筋的周成建注定要走别人没有走过的路。他在国内服装行业中率先运用“虚拟经营”策略,即把最核心的部分,包括产品设计、品牌推广和少量直营店握在手中,而将生产和销售外包,这在中国服装行业可谓独树一帜。
这一生产外包的模式很快得到了广东、上海、江苏等地上百家服装生产厂家的响应,愿意为其定牌生产。周成建充分整合利用社会资源和国内闲置的生产力,走社会化大生产、专业化分工协作的路子,从而使一无厂房、二无设备的美特斯·邦威,迅速拥有了遍布全国的生产基地,年生产系列休闲服装近5000万件。


